岩本社長が就任初の会見

　経営再建中の大手ジェネリック医薬品（後発薬）メーカー、日医工（富山市総曲輪）は、技術面や採算面から作り続けることが難しい品目について、さらなる削減を進める。年内にも販売中止品目を確定する方針だが、具体的な数は未定。既に３００品目以上の販売を取りやめており、さらなる削減で合理化を進める。岩本紳吾社長（６２）が２９日、同社本社で就任後初の記者懇談会を開き、報道陣に説明した。

　日医工は経営合理化の一環として、成分が重複している品目や、不採算品目の生産見直しを進めている。昨年１１月に９５品目、今月６日に２２１品目の削減をそれぞれ発表。現在１２４７品目を販売している。

　岩本社長は「技術的に無理やり作っている製品はギブアップする。作り続けると最終的に（医療関係者や患者に）迷惑をかけることになる」と説明。販売を中止する場合には、自社や他社の代替品を医療関係者らに案内するとした。ただ、削減を検討している中には後発薬の代替品がない品目が数点あり、より割高な長期収載品（特許切れ先発品）への切り替えが必要になる可能性があるという。

　このほか社長就任の抱負を問われ「経営再建に加え、顧客に信頼され、社員が安心と誇りを持って働ける会社にしたい」と述べた。

　岩本社長は１９８３年に山之内製薬（現アステラス製薬）入社。後発薬サンドの社長などを務めた。今月８日に創業家の田村友一前社長（６０）からトップを引き継いだ。

　日医工は投資ファンド傘下に入り、２９日付で上場廃止となった。